更深入探索痛點，發掘洞見，幫助釐清專案目標、調整執行方向
Project Background
相較前一段時期，公司觀察整體回購率表現，已經持續走低一陣子，於是想辦法嘗試改善 以達成公司的北極星指標：回購率 (Retention)
Challenge
想了解用戶不回購的原因？
公司一直有在觀測產品的各項數據（例如流量、轉換率、註冊數、購買年齡等），但除了量化的資訊，作為產品設計師，我希望透過質性的研究，去更接近我們的用戶，試圖找出數據觀測報表看不到的洞見，幫助我們聽見使用者的心聲，也從中了解我們是否替使用者帶來價值
Deliverable
✔ 用戶問卷＆成果分享會
✔ 簡易訪談
Outcome
提出新嘗試，更貼近使用者，也創造影響力
以往 product team 較沒有著力在實際用戶研究（幾年來僅有針對 prototype 做易用性測試），這次嘗試在資源有限的限制下慢慢實現，很開心有更多突破並且從中得到見解
提供在專案的價值
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能與 PM 討論合作，對專案更深入的探索/理解，幫助釐清專案目標、調整執行方向
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在前期需求探索階段，著重在找出目標用戶真實的痛點，透過訪談更確認實際需求，因而調整專案執行方向
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找出核心問題，更源頭的痛點，發起訪談「對焦用戶面貌」、「發現用戶購物習慣」，於是專案從小範圍的 UI 調整，擴大到一系列的主題式專案
Role
Product designer：問卷設計者 w/ PM＆數位行銷夥伴、訪談促進者
Part 1.
用戶問卷調查
Situation
歲末年初，公司想發一封信給用戶溝通，告訴大家我們過去一年做了些什麼？新的一年有什麼展望？透過發放全面性的問券調查，希望找到用戶不購買/不回購的原因？以進行提升 retention 的年度計畫
問卷目的：統計用戶購物習慣＆在意的決策點
Issue 1 題目與流程設計
Task
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找出我們想問什麼
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這個答案能帶來什麼幫助？我們的因應對策是什麼？不問沒有意義的問題
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定義目標族群：
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量化統計
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用戶購物頻次與月齡
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與其他競爭平台的關係
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高毛商品 - 服飾購物習慣
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行銷管道及優惠資訊
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Action
針對題目反覆修改
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盡量刪減「得出的答案無法因應實際對策」的題目
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理順流程，刪減過多的題目，若問題的目標類似，留下一題即可
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定義清楚選項的意義，用產品的「定位」來整理歸納問題選項
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[針對概括性的購物平台] 想知道用戶過去曾在哪些網購平台購物，市面上購物平台五花八門，將「定位類似」的平台歸納在一組
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[針對特定性的購物平台] 想知道用戶過去曾在哪些網購平台購買「童裝 / 童鞋 / 男女服飾」，我觀察到 App Store 購物類 App 排行榜，幾間服飾類平台排名滿前面的，於是請負責服飾業務的同事，篩選出幾個對他們來說具參考價值的服飾平台選項，個別的定位如下
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個人基本資料問題放到最後，降低填寫抗拒感
問卷題目架構流程 flow chart
Issue 2 打造更好的問卷填寫體驗
問卷設計有各種眉角，每個環節都是細節，必須有清楚的目標，對應到每個細節才有依據，且要非常關注填寫者的填寫體驗，在內部測試不斷修正，確保用戶能夠完成填寫
製作問卷的過程跟製作線上產品一樣，需要經過與團隊的多次測試、修改、迭代，才能打造出「在各方面都盡可能被照顧到」的成品
由於問卷題目不少，認真寫也需要3分鐘左右，為了避免答題者半途而廢，我們加上特別設計的進度條，幫助答題者掌握進度到哪，也希望提供一點點趣味與激勵作用～
設計發想：鼓勵填寫者搜集可愛的「寶寶成長歷程」插圖，作為當前的進度提示，也提升趣味
獎勵方式
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【獎勵一】凡填寫完提交，即可獲得100元折價券
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【獎勵二】提供信箱即可參加好禮抽獎
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要送什麼贈品？
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身為母嬰電商平台，贈品自然是這類商品。有一個小 tips：若會發放在開放社團或論壇，要刻意挑選母嬰商品，較能避免一些不是 TA 卻專門為了拿優惠來答題的人，以確保填答者是我們欲溝通的對象
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各月齡的孩子需求不盡相同，我們思考是否需要依據填答者的孩子月齡，做分群抽獎？
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討論後結論是：「獎項夠吸睛即可」，在一堆品項中，只要有一個很吸引到用戶，通常就會願意參加抽獎，不需要所有品項都符合每個人的需求
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最後商品業務提供的獎項，是不太受年齡限制的大眾化品項
（永遠最受歡迎的旅遊票券、造型吸睛的空間除菌器、萬用媽媽包＆實用幼童棉被）
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Result
總結各群人最喜歡的點，可以得出媽咪愛對用戶的價值，符合我們平台自始至終的核心定位：
成為母嬰領域的專業平台，商品豐富，堅持品質把關，真實開箱試用，幫助家庭守門員打造美好育兒生活
總結各群人最在意的點：
免運門檻、價格優惠、出貨速度
因應對策
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免運門檻：推出限時低門檻活動
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出貨速度：出貨速度一直以來都是公司積極優化的項目，透過搬遷至更大倉庫，可容納更多現貨的儲備；以及一系列倉庫工作流程優化之後，在2022年達成現貨的平均出貨速度在1天以內，大大提升出貨速度，也開始頻繁收到用戶稱讚出貨速度快的評價 👏🏼👏🏼👏🏼
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價格優惠：
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比價爬蟲持續優化
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其實平台上開團期間的價格都是最優惠方案，是否沒有讓用戶感受到優惠，我們思考該如何在介面上去強化優惠訊息，讓用戶有感 → 促使後面的「強化優惠系列」專案
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Takeaways
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為了達到公司的商業目標，我們需要更了解用戶的想法。
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設計問卷的過程中，不斷對焦每個環節的目的、看顧每個流程的使用體驗，在內部測試不斷修正，確保用戶能夠完成填寫。
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一份完整有效的問券，細節多如：標題、前言、主圖、題目設計與流程、激勵填寫方式、曝光方式、內部成果分享等。
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進行跨部門的合作，與業務、行銷頻繁溝通，包含題目設計、曝光方式 (App push, EDM)、折價券設定、後續抽獎執行。
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問券回收數也因此突破新高，是過去最佳紀錄的5倍！
Part 2.
購物訪談
Situation
為提高轉換毛利率，希望藉由高毛利的服飾商品來帶動，於是老闆與 PM 提出「優化服飾館介面」的需求
Task
他們的需求是希望優化服飾商品卡片的 UI（商品圖片太小、尺寸標示不清楚等）來提高轉換率，但我認為這不是影響轉換率的主因，即使改善後，能帶來的效果也有限。
目前盤點優化項目的依據，是參考其他購物網站、我們自身的購物觀點、問券的回饋。 我覺得還缺少更貼近實際用戶購物體驗的理解，若只由開發者們來思考，擔心會有盲點誤區，錯失了真正的問題。
我認為應該要積極去了解使用者在我們站上的購物體驗，有遇到什麼痛點？做出購買決策的原因？有什麼建議？才可能從中找出切入點。
Action
於是我提出訪談的想法，但在時間與資源有限的情況下，決定先找較符合使用者面向的公司內部同事，進行簡單的購物體驗訪談
找3位訪談者，30 mins~1 hr，聊一聊他們在我們站上逛服飾商品，以及平常在其他平台逛服飾商品的體驗
訪談心得
透過訪談可以發現其實我們網站對「有特定目標」的消費者來說很不好逛，作為一個純線上的電商平台，應該要能提供好的購物體驗，才能抓住用戶持續不斷回購。我擔心平台其實還有很多我們沒發覺但非常值得優化的地方。
有感於決策大多時後是透過我們自身的想法、產品團隊彼此回饋建議、參考競品。小方向也許可行，大方向我擔心有時候會與實際用戶有落差，因而失去了使用者的好感，就會很可惜。
Result & 後續影響專案
經過訪談、問券、內訓（主題：分享各電商平台的購物流程）後，我們得到許多洞見，於是改變專案方向，朝更源頭的問題去解，將相關優化調整排定在近期的規劃
對焦用戶面貌
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用戶很難快速找到想要的分類商品
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尤其服飾類的購物方式，大多是以明確品類去找（女童or男童的上衣、洋裝…）
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目標明確用戶：購物頁面難逛，難快速找到想看的分類商品，團的結構讓人容易迷失
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閒逛用戶：就適合團的結構
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[對應專案] 改善購物體驗
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重整分類結構（規劃中）
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增加篩選功能（規劃中）
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發現用戶購物習慣
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習慣一般平台以單品為單位的形式， 會被平台強烈傳遞的限時下殺形式制約，例如 momo、PC 有專門的版位，呈現得很殺、很便宜。但我們的團明明也是限時優惠價，卻沒有讓人感受到限量優惠的急迫感
【對應專案1】限時搶購
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SITUATION
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首頁看到的都是團購（最殺的商品都藏在團購中）
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新用戶可能無法理解「團購」意義
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首頁無法一眼看到最殺時品，感受不到優惠
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ACTION
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在首頁創造以單品為單位的「限時搶購」版位，直接看到優惠單品
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營造限時特殺的急迫感、養成用戶定時上來逛的黏著度
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RESULT
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提高精選優惠單品的可見性，縮短 CTR 花費時間
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加車時間比同層級的團購版位少了87% 🎉
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【對應專案2】單品頁推薦更多商品
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SITUATION
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單品頁是EC流量最大的頁面
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原先單品頁的推薦商品推得不夠精準
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更多同品牌商品
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其他媽咪也買了(購買相同商品的媽媽，也買了哪些商品)
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ACTION
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推薦更精準、更多商品，延長用戶站內購物時間
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RESULT
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CTR 提升21% 🎉
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【對應專案3】強化團購優惠感
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SITUATION
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首頁看到的都是團購（最殺的商品都藏在團購中）
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新用戶可能無法理解「團購」意義
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首頁無法一眼看到最殺時品，感受不到優惠
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ACTION
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讓團購有優惠特殺感，促進點擊瀏覽
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RESULT
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CTR 提升9.6% 🎉
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